隨著指揮中心操作臺的需求日漸增多，生產(chǎn)制造廠家也越來越多，指揮中心控制臺哪有賣？指揮中心控制臺應(yīng)該如何選擇，而各個廠家的規(guī)模、理念都不相同，產(chǎn)品的質(zhì)量更是參差不齊，而操作臺作為指揮中心的重要組成部分又非常重要，那我們在定制采購采購指揮中心操作臺如何選擇生產(chǎn)廠家供應(yīng)商呢?

一、看指揮中心操作臺生產(chǎn)廠家供應(yīng)商專業(yè)性

規(guī)模越大的加工廠生產(chǎn)出來的指揮中心操作臺就越好？越有實力的供應(yīng)商提供的指揮中心操作臺品質(zhì)就更好？其實這是大家的一個誤區(qū)，答案是“不一定”。因為指揮中心操作臺的設(shè)計生產(chǎn)比較復(fù)雜，安裝也涉及配合很多系統(tǒng)，所以需要非常多的專業(yè)知識、生產(chǎn)經(jīng)驗和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，并不是有了好的設(shè)備和硬件條件就一定能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。比如有的頗具規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，本身是做別的產(chǎn)品，看到了指揮中心操作臺的市場需求，抽幾個人就搞個新部門出來，也不投入研發(fā)費用，模仿別家的產(chǎn)品，但這種模仿只能模仿表面而已，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品并不完善甚至并不合格；而有的生產(chǎn)企業(yè)什么都加工，但什么都不精；有的廠家賣的產(chǎn)品和十年前賣的一模一樣，不搞創(chuàng)新，不逐步完善它，這些都是不可取的，當(dāng)然，那種民間小作坊更不可取，沒有基本的質(zhì)量和服務(wù)保障，那怎么看指揮中心操作臺生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商的專業(yè)性呢？

• 指揮中心操作臺廠家工商注冊時間至少要8年以上（工商網(wǎng)可查）；
• 產(chǎn)品的類別有多少？（該企業(yè)官網(wǎng)上可查）是什么都做的產(chǎn)品豐富型供應(yīng)商？還是產(chǎn)品類別很少但對指揮中心操作臺很專一的專業(yè)型廠家供應(yīng)商？優(yōu)先選擇專業(yè)型廠家供應(yīng)商；
• 指揮中心操作臺項目實施案例有多少？時間跨度多長？規(guī)模多大？專業(yè)型供應(yīng)商必須要有十個以上拿得出手的大型指揮中心操作臺項目的實施案例，而且時間跨度越長越好。（讓廠家提供施工中的照片以驗證真實性，有些廠家擅于下載網(wǎng)上的圖片來忽悠用戶），應(yīng)該去供應(yīng)商的案例使用現(xiàn)場考察一下，除了可以看到實物的質(zhì)量，也可以聽聽用戶對供應(yīng)商的評價。
• 另外，看指揮中心操作臺產(chǎn)品外觀設(shè)計和搭配也能看出一定的專業(yè)程度。

二、看指揮中心操作臺生產(chǎn)廠家供應(yīng)商提供的服務(wù)質(zhì)量

指揮中心操作臺廠家和供應(yīng)商需對指揮中心的建設(shè)非常了解，能夠提供專業(yè)的售前技術(shù)咨詢，能夠正確全面解答用戶提出的疑問，能夠在設(shè)計規(guī)劃階段給出嚴謹?shù)慕ㄗh，避免因為前期設(shè)計不完善造成系統(tǒng)缺陷或各種問題。

指揮中心操作臺廠家和供應(yīng)商對產(chǎn)品的質(zhì)保服務(wù)期不應(yīng)小于2年，且同時應(yīng)提供相關(guān)技術(shù)支持。

三、看指揮中心操作臺設(shè)計方案是否符合要求

讓指揮中心操作臺廠家和供應(yīng)商針對需求做出設(shè)計方案，看其設(shè)計圖是否專業(yè)，尺寸是否合理，理念和風(fēng)格是否適合，技術(shù)方案是否滿足實際需求。

四、看指揮中心操作臺廠家品牌是否為知名品牌

在預(yù)算能夠接受的情況下，盡量選擇大品牌指揮中心操作臺廠家，國內(nèi)品牌像昭彰實業(yè)、中創(chuàng)美、鐵力山、飛馬拓新都還不錯，質(zhì)量相對更有保障，注意選擇廠家時要看其是否是專業(yè)生產(chǎn)控制操作臺，還是做很多很多的產(chǎn)品。

五、看指揮中心操作臺價格性價比如何

在不考慮預(yù)算的情況下，選擇指揮中心操作臺廠家也要考慮一定的價格因素。比如某些進口品牌，價格高得相當(dāng)離譜，提供的產(chǎn)品完全不值那個價錢，沒必要做冤大頭，雖然有些企業(yè)不是花自己的錢，但確實沒必要把錢白白送給外國人；而過于便宜的供應(yīng)商，建議也不要選擇，過于便宜就意味著偷工減料、質(zhì)量沒保障。

六、采購指揮中心操作臺其它考慮因素

指揮中心操作臺廠家或供應(yīng)商能夠給出的供貨時間周期是多長，能否滿足項目工期要求。

付款條件與用戶單位的付款流程是否沖突，會不會影響流程沖突影響采購。
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